Venture advisory

Positionnement et documents LP

Les gérants émergents échouent rarement sur la thèse, mais sur son emballage : un deck qui répond aux mauvaises questions, un historique présenté sans attribution claire, une structure qu’un family office suisse ne peut pas souscrire. Nous construisons le récit, le deck et la data room du point de vue de l’allocateur : ce qu’un family office DACH ou un fonds de fonds demandera, dans quel ordre, et quelle preuve clôt chaque question.

Structure et économie

Économie de la société de gestion, arrangements de GP seeding et d’ancrage, répartition du carried entre associés fondateurs. Nous modélisons l’accord avant qu’il ne soit rédigé, pas après. Pour les sociétés en portefeuille et les fondateurs qui lèvent en Europe : lecture des term sheets, conséquences sur la table de capitalisation et avis franc sur la finançabilité du tour tel qu’il est présenté.

Cinq ans du côté de l’allocateur

La perspective n’est ni celle d’un fondateur ni celle d’un agent de placement. Elle vient de cinq ans et demi sur les marchés privés institutionnels suisses chez Swisscanto et à la Zürcher Kantonalbank, y compris l’évaluation directe de plus de cent startups et opportunités de fonds. Nous savons ce qu’un mémo de comité doit encaisser, parce que nous en avons rédigé et lu. Nous ne sommes pas un agent de placement et ne commercialisons pas de fonds contre rémunération.